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安庆石化多举措强化检修现场管理‘亚博买球’
发布时间:2021-05-01 00:51
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本文摘要:近几天,针对今年装置检修改建规模*大、复工装置*多、作业区域广泛等特点,安庆石化采取多种措施加强现场管理,加强过程管理。创造性管理不仅提高了,扩大外延。本次检修改建,安庆石化在总结以往经验的基础上,首次使用了网格化管理模式。他们根据专业管理的责任,设置了公司、作业部、装置、作业点四个层次的网格,在管理范围区域化的同时,具体的各网格负责人首先化监督负责人,保证网格化管理取得良好效果。 除了加强内部管理外,安庆石化首次引进第三方参与安全管理,延伸管理触角。

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近几天,针对今年装置检修改建规模*大、复工装置*多、作业区域广泛等特点,安庆石化采取多种措施加强现场管理,加强过程管理。创造性管理不仅提高了,扩大外延。本次检修改建,安庆石化在总结以往经验的基础上,首次使用了网格化管理模式。他们根据专业管理的责任,设置了公司、作业部、装置、作业点四个层次的网格,在管理范围区域化的同时,具体的各网格负责人首先化监督负责人,保证网格化管理取得良好效果。

除了加强内部管理外,安庆石化首次引进第三方参与安全管理,延伸管理触角。他们采用专门从事安全性专业研究,拥有非常丰富管理资源的青岛安期间开展第三方安全监督。青岛安工院针对各装置的检修工作量和安全性风险大小,分专业、区域确认29名现场管理人员,定点到明确装置,重点对承包商的专业训练、施工方案的专业措施审查、现场监督和管理等积极开展工作,从安全性技术的观点出发现场设置红黑榜,希望先进设备,鞭策后进。为了提高现场文明施工水平,安庆石化在各检查现场设置文明施工红黑名单,立即宣传好做法,暴露违规现象,敦促维持文明施工的良好氛围。

装置检修改建以来,各作业部利用红黑榜大力营造文明检修氛围,定点在现场展示板上发表各施工部门文明检修成绩和名单,使文明施工成为心理广泛的不道德。*为了充分发挥红黑名单的催促,该公司还建立了文明施工微信群,不仅便于及时交流,还分享了良好的做法,讨论不存在的关注问题,大家举一反三,立即调查,共同提高。

该公司有关部门每周根据工作情况,选票在文明检查审查方面表现出引人注目的部门和个人,不予表彰。严格执行安全喊叫制度。

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针对检修现场施工人员较多、交叉作业及类似作业较多的情况,安庆石化除了加强过程监管外,还要认真落实班前五分钟的安全性教育,着重加强必要作业环节的施工管理。每天开始施工前,各施工所需组织参加检查的人员开展班前安全性喊叫,检查项目管理公司向大家说明当天的工作内容、工作中的风险和预防措施,通报前一天工作中经常发生的违反、违反纪律的情况。

这个规定的动作使检查员明确了解每天的施工作业,保持了高安全性的警戒性。在进行规定动作的同时,施工部门在班前教育中加入了自由动作,例如非常丰富安全性的喊叫内容,就当天的检查注意事项进行了说明。


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